По ком звонит «Сбербанк»

В квартирах туляков стали раздаваться звонки от «киборга», представляющего Сберегательный банк.

Обращение электронной «секретарши» очень похоже на то, что в конце месяца частенько делает «Центртелеком», предлагая поскорее заплатить за пользование домашним телефоном. Механический голос «Сбербанка» напоминает о необходимости сделать очередной платеж по кредиту.

Наши собеседники, пожаловавшиеся «PRяникам» на такую бесцеремонность, возмущались, что ростовщики господина Грефа не дают им покоя даже в собственной квартире.

Что тут скажешь. Ростовщики и торгаши они ведь по сути своей существа не сильно деликатные. Это ведь про них циничная присказка «Только бизнес, ничего личного». Неприятно, конечно, когда подобная публика лезет в тебе в дом, напоминая, что ты им чего-то должен. Они-то, случись что, к нашим проблемам не сильно прислушаются.

Один мой хороший знакомый в 1998 году положил деньги (не самые большие, в отпуск к Черному морю на неделю вдвоем съездить) как раз в Сбер. По закону подлости срок депозита истекал 17 августа. Надо ли говорить, что свои кровные он получил лишь в середине сентября, когда рубли обесценились практически вдвое. Кто «крутил» эти деньги почти месяц сверх установленного договором срока, есть тайна великая. Зато не секрет, что пока сотни, если не тысячи туляков, безуспешно пытались получить своё, «Сбербанк» ни на день не приостанавливал строительство роскошного офисного здания на площади тогда носившей имя героев челюскинцев. (Потом лавочники из городской думы постарались стереть из памяти туляков и эту память о наших земляках, покорителях морского Севера). В самом деле, новые кабинеты для служащих банка они ведь поважнее трудностей вкладчиков.

Но циничным поведением не один Сбербанк славен.

Очень похожий рекламный баннер (см. фото) совсем недавно висел на проспекте Ленина близ улицы Первомайской. Ростовщики из ВТБ24 ухитрились записать в свою компашку нашего легендарного мастерового Левшу. Он, если всё видит с того света, наверное переворачивается. И вера в надёжность рекламируемого подобным образом банка, на наш взгляд, столь же «естественна», как в то, что Левша может быть заодно с ЭТИМИ.

В эти дни ростовщики, не исключено, додумаются ещё до чего-нибудь, чтобы не лишиться последнего доверия клиентов. И Левша с телефонным обзвоном – наверняка не последнее, что они готовы взять на вооружение. Процентщикам, окопавшимся в своих охраняемых офисах, очень страшно. А вот нас, после 91-го и 98-го годов, пожалуй, уже сложно испугать по-настоящему.

С приходом команды действующего губернатора прервана обратная связь между властью и бизнесом - председатель тульского профсоюза малого бизнеса

Тульские дорожники встречают профессиональный праздник с рядом нерешенных проблем

Новые задачи Миши Грязева

Задачи для совета ректоров. «Молодой коммунар» № 118 (11335) 17 июля 2008 года.

На прошлой неделе состоялось собрание руководителей тульских ВУЗов и ССУЗов, на котором председателем совета ректоров Тульской области единогласно был избран Михаил Васильевич Грязев.

Тульский госуниверситет, который он возглавляет, - крупнейший в нашем регионе. Кроме того, этот вуз в значительной степени кадрообразующий для основных промышленных и научно-техни­ческих предприятий, экономи­ческих и финансовых структур области. Сегодня Михаил Грязев рассказывает нашему корреспон­денту о будущем тульских вузов.

- О том, что возглавлять Советы рек­торов в регионах и в стране должны руко­водители самых мощных вузов, давно ведет разговор В. А. Садовничий, ректор МГУ. Сам он - председатель Союза ректоров России. Инициатива поддержать мою кандидатуру при избрании председателя Совета ректоров Тульской области при­ надлежит губернатору В. Д. Дудке.

До этого Советом руководил Ю. А. Се­веров, возглавляющий ВЗФЭИ. Я считаю, что им для объединения тульских вузов и ссузов было сделано немало. Наша об­щая задача с руководителями высших и средних специальных учебных заведений - совместно и продуктивно решать образовательные вопросы, поддерживая друг друга. И, конечно, развивать партнерство, прежде всего во благо качествен­ной подготовки специалистов.

Какие задачи вы считаете глав­ными для Совета ректоров?

Основной образовательный костяк -те вузы и ссузы, что давно и прочно обосновались на тульской земле, те, у которых добрая репутация. Вот их развитию в первую голову и нужно способствовать. В пе­риод становления рыночных отношений, в условиях жесткой конкуренции, каждый, в том числе и учебные заведения, работал на себя. Время показало, что такая систе­ма только вредит уровню подготовки спе­циалистов. Необходима прочная связь профессионального, среднего и высшего образования, когда одно произрастает из другого. Нужно идти от азов к тонкостям мастерства и глубоким знаниям.

Нам необходимо сегодня грамотно выстроить отношения с целью повыше­ния образовательного уровня всех кате­горий учащихся. Это касается и школ. К сожалению, знания их выпускников не­редко оставляют желать лучшего. По сравнению с советским периодом сред­ний уровень школьной подготовки, по мнению многих экспертов, значительно снизился. Задача Совета ректоров - су­меть создать единое образовательное пространство. Она непростая, но без ее решения сложно говорить о подготовке квалифицированных специалистов. Их нужно растить со школьных лет. И вузы не могут быть заложниками некачествен­ной подготовки будущих абитуриентов в школах.

- Тем более что студенческая сре­да тульских ссузов и вузов формиру­ется в основном из выпускников школ Тульской области...

Это так. Но одна из задач Совета ректоров - привлечь наиболее одарен­ных ребят поступать в университеты и институты, выпускники которых востре­бованы в регионе и известны хорошей профессиональной подготовкой. Мы должны сотрудничать со школами, при­чем некоторых одаренных в той или иной области ребят вести со старших классов до вуза. Это мировая практика.

Губернатор В. Д. Дудка озвучил программу подготовки кадров для Тульской области. Как грамотно ори­ентировать абитуриентов при выборе ими будущей специальности?

Главное при подготовке кадров -разграничение зон ответственности. То есть учебные заведения должны быть правильно сориентированы на то, каких специалистов и в каком количестве гото­вить. Но пока, к сожалению, четкого про­гноза не существует. И мы не хотим об­манывать ожидания студентов, которые после окончания вуза могут оказаться невостребованными. Здесь необходима большая совместная работа Совета рек­торов, областной администрации, руко­водства предприятий по прогнозирова­нию. Тем более в условиях экономичес­кого кризиса.

- Какие вопросы, на ваш взгляд, Совет ректоров должен разрешить в первую очередь?

Вот задачка не из легких: с 1 декаб­ря 2008 года вводится новая форма оп­латы труда. Минимальная зарплата дол­жна вырасти до 4300 рублей. Но для учеб­ных заведений тут таятся подводные кам­ни. Например, мы должны будем платить чуть ли не вдвое больше, по сравнению с нынешним периодом, младшему обслу­живающему персоналу. Но тогда тут же возникнут вопросы к руководству вузов у профессорско-преподавательского со­става: если у этих сотрудников зарплата резко увеличивается, почему у другой категории работников она остается прак­тически прежней? Здесь для эффектив­ного разрешения вопроса нужно коллективное обсуждение. Думаю, Совет рек­торов найдет выход из ситуации.

- Михаил Васильевич, как, на ваш взгляд, представлена Тульская об­ласть в Союзе ректоров России?

Думаю, достойно. Но хотелось бы, чтобы ее лепта была более внушитель­ной. К сожалению, тульские университе­ты не смогли войти в число 50 федераль­ных. Для этого, во-первых, количество студентов в вузе должно быть около 50 тысяч человек. А во-вторых, научно-ма­териальная база университета должна соответствовать современным требова­ниям по уровню морального и физичес­кого износа. В ТулГУ же, например, изно­шенность оборудования выше 70%.

Но в число 140 многопрофильных ре­гиональных университетов мы, конечно же, вошли. Да и Тульский педагогичес­кий университет тоже на российском фоне выглядит по основным показателям работы, по уровню подготовки учителей очень достойно.

Совет ректоров Тульской области бу­дет выходить с конструктивными предложениями по реформированию высшей школы в Союз ректоров России. А разрабатывать мы их будем совместно с Тульской торгово-промышленной пала­той, Союзами машиностроителей и пред­принимателей. Стране нужна грамотная, взвешенная образовательная политика. И мы готовы активно участвовать в ее оп­ределении...

Записала Т. ЕГОРОВА.

Комментарий «Тульских PRяников»: По нашему мнению Михаил Грязев испугался вскрывшейся правды по поводу его козней в отношение губернатора и пытается cгладить вскрывшиеся факты.

По нашей информации после начала разбирательства по поводу наград Академии безопасности и правопорядка, Грязева вызывали куда следует и компетентно спрашивали по поводу свежеполученного ордена Ломоносова этой Академии. На что Михаил Васильевич переваливая с больной головы на здоровую бодро заявил, что у губернатора три таких ордена и он действовал по его рекомендации для повышения имиджа университета.

Новые задачи Миши Грязева

Задачи для совета ректоров. «Молодой коммунар» № 118 (11335) 17 июля 2008 года.

На прошлой неделе состоялось собрание руководителей тульских ВУЗов и ССУЗов, на котором председателем совета ректоров Тульской области единогласно был избран Михаил Васильевич Грязев.

Тульский госуниверситет, который он возглавляет, - крупнейший в нашем регионе. Кроме того, этот вуз в значительной степени кадрообразующий для основных промышленных и научно-техни­ческих предприятий, экономи­ческих и финансовых структур области. Сегодня Михаил Грязев рассказывает нашему корреспон­денту о будущем тульских вузов.

- О том, что возглавлять Советы рек­торов в регионах и в стране должны руко­водители самых мощных вузов, давно ведет разговор В. А. Садовничий, ректор МГУ. Сам он - председатель Союза ректоров России. Инициатива поддержать мою кандидатуру при избрании председателя Совета ректоров Тульской области при­ надлежит губернатору В. Д. Дудке.

До этого Советом руководил Ю. А. Се­веров, возглавляющий ВЗФЭИ. Я считаю, что им для объединения тульских вузов и ссузов было сделано немало. Наша об­щая задача с руководителями высших и средних специальных учебных заведений - совместно и продуктивно решать образовательные вопросы, поддерживая друг друга. И, конечно, развивать партнерство, прежде всего во благо качествен­ной подготовки специалистов.

Какие задачи вы считаете глав­ными для Совета ректоров?

Основной образовательный костяк -те вузы и ссузы, что давно и прочно обосновались на тульской земле, те, у которых добрая репутация. Вот их развитию в первую голову и нужно способствовать. В пе­риод становления рыночных отношений, в условиях жесткой конкуренции, каждый, в том числе и учебные заведения, работал на себя. Время показало, что такая систе­ма только вредит уровню подготовки спе­циалистов. Необходима прочная связь профессионального, среднего и высшего образования, когда одно произрастает из другого. Нужно идти от азов к тонкостям мастерства и глубоким знаниям.

Нам необходимо сегодня грамотно выстроить отношения с целью повыше­ния образовательного уровня всех кате­горий учащихся. Это касается и школ. К сожалению, знания их выпускников не­редко оставляют желать лучшего. По сравнению с советским периодом сред­ний уровень школьной подготовки, по мнению многих экспертов, значительно снизился. Задача Совета ректоров - су­меть создать единое образовательное пространство. Она непростая, но без ее решения сложно говорить о подготовке квалифицированных специалистов. Их нужно растить со школьных лет. И вузы не могут быть заложниками некачествен­ной подготовки будущих абитуриентов в школах.

- Тем более что студенческая сре­да тульских ссузов и вузов формиру­ется в основном из выпускников школ Тульской области...

Это так. Но одна из задач Совета ректоров - привлечь наиболее одарен­ных ребят поступать в университеты и институты, выпускники которых востре­бованы в регионе и известны хорошей профессиональной подготовкой. Мы должны сотрудничать со школами, при­чем некоторых одаренных в той или иной области ребят вести со старших классов до вуза. Это мировая практика.

Губернатор В. Д. Дудка озвучил программу подготовки кадров для Тульской области. Как грамотно ори­ентировать абитуриентов при выборе ими будущей специальности?

Главное при подготовке кадров -разграничение зон ответственности. То есть учебные заведения должны быть правильно сориентированы на то, каких специалистов и в каком количестве гото­вить. Но пока, к сожалению, четкого про­гноза не существует. И мы не хотим об­манывать ожидания студентов, которые после окончания вуза могут оказаться невостребованными. Здесь необходима большая совместная работа Совета рек­торов, областной администрации, руко­водства предприятий по прогнозирова­нию. Тем более в условиях экономичес­кого кризиса.

- Какие вопросы, на ваш взгляд, Совет ректоров должен разрешить в первую очередь?

Вот задачка не из легких: с 1 декаб­ря 2008 года вводится новая форма оп­латы труда. Минимальная зарплата дол­жна вырасти до 4300 рублей. Но для учеб­ных заведений тут таятся подводные кам­ни. Например, мы должны будем платить чуть ли не вдвое больше, по сравнению с нынешним периодом, младшему обслу­живающему персоналу. Но тогда тут же возникнут вопросы к руководству вузов у профессорско-преподавательского со­става: если у этих сотрудников зарплата резко увеличивается, почему у другой категории работников она остается прак­тически прежней? Здесь для эффектив­ного разрешения вопроса нужно коллективное обсуждение. Думаю, Совет рек­торов найдет выход из ситуации.

- Михаил Васильевич, как, на ваш взгляд, представлена Тульская об­ласть в Союзе ректоров России?

Думаю, достойно. Но хотелось бы, чтобы ее лепта была более внушитель­ной. К сожалению, тульские университе­ты не смогли войти в число 50 федераль­ных. Для этого, во-первых, количество студентов в вузе должно быть около 50 тысяч человек. А во-вторых, научно-ма­териальная база университета должна соответствовать современным требова­ниям по уровню морального и физичес­кого износа. В ТулГУ же, например, изно­шенность оборудования выше 70%.

Но в число 140 многопрофильных ре­гиональных университетов мы, конечно же, вошли. Да и Тульский педагогичес­кий университет тоже на российском фоне выглядит по основным показателям работы, по уровню подготовки учителей очень достойно.

Совет ректоров Тульской области бу­дет выходить с конструктивными предложениями по реформированию высшей школы в Союз ректоров России. А разрабатывать мы их будем совместно с Тульской торгово-промышленной пала­той, Союзами машиностроителей и пред­принимателей. Стране нужна грамотная, взвешенная образовательная политика. И мы готовы активно участвовать в ее оп­ределении...

Записала Т. ЕГОРОВА.

Комментарий «Тульских PRяников»: По нашему мнению Михаил Грязев испугался вскрывшейся правды по поводу его козней в отношение губернатора и пытается cгладить вскрывшиеся факты.

По нашей информации после начала разбирательства по поводу наград Академии безопасности и правопорядка, Грязева вызывали куда следует и компетентно спрашивали по поводу свежеполученного ордена Ломоносова этой Академии. На что Михаил Васильевич переваливая с больной головы на здоровую бодро заявил, что у губернатора три таких ордена и он действовал по его рекомендации для повышения имиджа университета.

"Арсенал" играл договорные матчи???